Barcelona entra en el top ten de posgrados de empresa

La prensa española del pasado día 9 de febrero difundió la noticia con estas palabras:
“Tercera en Europa y octava del mundo. Barcelona goza de estas posiciones en el ranking de universidades en número de estudiantes internacionales que cursan un Master en Administración y Dirección de Empresas. El 78% de los estudiantes son extranjeros. La capital catalana se coloca sólo por detrás de Londres y París en número de estudiantes a nivel europeo. Lejos de Boston o Chicago que encabezan el ranking mundial.
Son datos que reflejan la capacidad para atraer talento y confirman la contribución de los Masters catalanes en el proceso de internacionalización de la economía del país, en base a los datos que cada año publica el “Financial Times”. Según datos del último curso, uno de cada tres estudiantes se vinculó después a empresas o creó en su país su propio negocio”.
Es evidente, sigue el artículo publicado en los medios españoles, que los Masters DirCom son uno de los más progresistas dentro del conjunto, y cuentan con una sólida tradición dentro de su relativa juventud. Entre ellos se destaca el “Master Internacional DirCom on-line” creado y dirigido por Joan Costa, que cuenta con un staff de profesores internacionales de primera línea, y es impartido en España y América Latina.

Redacción DIRCOM

Comunicación Corporativa y Crisis Financiera es el eje de Revista DIRCOM N°81

La crisis financiera demostró que los medios son globales
Conversamos con Benito Berceruelo, socio fundador de Estudio de Comunicación, sobre el rol de la gestión comunicativa. Como experto en comunicación financiera dio su visión sobre la dimensión global y local de la crisis.

La comunicación en la mira del General Padilla
En una entrevista exclusiva a Revista DIRCOM en Barranquilla, Colombia, el General Padilla, que liderara la Operación Jaque y lograra el rescate a Ingrid Betancourt, detalló la importancia de la comunicación en la Fuerzas Militares de Colombia.

Lobbying: más democracia menos prejuicios
Marisa Ramos reflexiona, en el contexto de los 25 años de democracia en Argentina, sobre la manifestación creciente en ese país, de la canalización de demandas ciudadanas y de intereses sectoriales ante los poderes públicos.

Brindis DIRCOM 2008
El jueves 27 de noviembre de 2008, el Grupo DIRCOM realizó el brindis anual en dónde se expuso el crecimiento del Grupo, los planes para el año próximo y varios profesionales disertaron sobre temas referidos a la comunicación. Más de 120 personas compartieron
un brindis con buen vino argentino.

Además:

. Cuando los medios definen qué piensa el público sobre tu empresa
. Imagen e Identidad en tiempos de Incertidumbre - A. Magaña (Chl)
. Si los de adentro se pelean, los devoran los de afuera - N. Gutenmajer (Ar)
. Comunicación Corporativa en la Crisis Financiera Mundial - M. A. Bossolasco Akay (Ur)
. ¿Podrá el capitalismo salvar su reputación? - Germán Caicedo Prado (Co)
... Y el poder de la confianza - F. Véliz Montero (Ch)
. Las mejores prácticas en comunicación corporativa en México - A. Arribas Urritia (Mx)
. ¿Qué puede hacer la comunicación interna en épocas de crisis? - A. Formanchuk (Ar)
. Líderes con visión para comunicar - J. D. Giraldo Trujillo (Co)
comunicadoras en tiempos de crisis - J. P. Molina Calabate (Es)
. Deporte y comunicación - G. Duphín (Ar)
. El debate sobre diseño encontró un lugar en Buenos Aires - Foro Alfa
. ¿Hacia dónde va el periodismo y los periodistas?
. Las marcas de lujo se aferran a sus clientes más leales - Universia Knowledger Warton
. Argentina - Bolivia: DIRCOM J. Costa (Es)
. Sobre textos y fundaciones - G. Coppola (Ar)
. La cerveza es elegancia salvaje - Campaña

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¿Qué es un DIRCOM? (Video)

Joan Costa comenta cómo nace y qué es un DIRCOM.
A principios de 2008 visitó Argentina y se reunió con Juan José Larrea, Director de DIRCOM y con Gustavo Coppola, responsable de los contenidos de Revista DIRCOM.

Varios temas se trataron en la reunión y uno de ellos fue el nacimiento y la figura del DIRCOM desde el punto de vista de Joan Costa.

En este vídeo él mismo te lo explica.

Otros videos con Joan: Su libro y su participación en DIRCOM.

Psicología del acto creativo - Joan Costa

Acción física y relación con el entorno. El individuo desarrolla dos modos principales de acción por las cuales se integra al medio y se socializa. Y por las cuales, a la vez, actúa sobre el medio. La primera de estas relaciones del ser con el mundo físico y social es una relación de fuerte energía. La producción de actos no es concebible sino como un coste, un consumo o una disipación parcial de los recursos biológicos disponibles. Los diferentes elementos del presupuesto vital humano son limitados. Esta idea general ligada a la acción física de fuerte energía es familiar al ergónomo, capaz de calcular el número de kilocalorías invertidas en una actividad determinada o en una serie de acciones por unidad de tiempo. Existen fórmulas, en efecto, que permiten medir el coste energético de los actos físicos humanos.

En este video Joan Costa anuncia su participación en Revista DIRCOM

El ser es consciente, pues, de que todo acto, toda acción física tiene un coste biológico, energético y temporal. Y puesto que el ser humano es profundamente racional y pragmático, busca que sus acciones -ya sean para la supervivencia, el trabajo o el conocimiento- supongan un esfuerzo y un gasto mínimo de su presupuestotiempo y de sus reservas energéticas. Y que impliquen a la vez una compensación, una gratificación. Y si es posible, un placer. Adopta una actitud digamos de "gestión", y un comportamiento "contable. Busca así modificar las reglas de proporcionalidad entre el acto y el resultado, disminuir la cantidad de energía disipada y aumentar el grueso del resultado.

Actividad mental y autoconciencia Decía al principio que el individuo desarrolla dos modos principales de acción. Y hemos examinado brevemente el primero. Si éste se caracteriza por el coste en términos de fuerte energía, inherente a los actos físicos, el segundo al contrario comprende los actos de débil energía, que no conllevan esfuerzo aparente. Son los pequeños actos imperceptibles, o apenas visibles de las decisiones, microactos de mínimo coste energético -por lo menos en apariencia-, como observar, reflexionar, tomar notas, leer. Son todos ellos actos a pequeña escala y de trazos aparentemente fugaces, pero cuyos efectos pueden producir a veces, fenómenos de fuerte energía. Por ejemplo, comprender, descubrir, idear, imaginar, inventar. ¿Cómo se producen este tipo de movimientos mentales? Sigue...

Por Joan Costa - España
Universidad Autónoma de Barcelona, European Communication School. Bruselas

El articulo completo se encuentra en Revista DIRCOM N° 79 - Podes pedirla en info@revistadircom.com o Comprarla en La Crujía.