Revista DirCom

 

Meneame Digg Del.icio.us
technorati Yahoo Fresqui

agenda   |     red social   |     reporte   |     libros   |     vídeos & slides   |     redacción   |     suscripción

29/09/08

Entrevista a Diego Salas, coordinador de Marketing Directo de Greenpeace Argentina


Fundación Greenpeace Argentina ha logrado una larga trayectoria en el marco de la defensa del medio ambiente gracias a la participación desinteresada de distintas personas que se involucraron en una misma lucha.

En diálogo con Vanesa Biasoli, Diego Salas, coordinador de marketing directo de Greenpeace Argentina comentó el rol que cumple la comunicación a la hora de difundir distintas campañas para proteger el medio ambiente.



Si querés ver alguna de las campañas que se realizaron podés ingresar acá.

Etiquetas:

20/09/08

Un momento agradable con el Circulo Dircom de Litoral (Santa Fe)

Invitado por el Circulo Dircom del Litoral, estuve dos días en la provincia de Santa Fe con el objeto de participar en una jornada que se realizó en la Bolsa de Comercio de esa provincia.

Mi presencia en la Jornada, donde participaron aproximadamente 100 personas, se relacionó a la figura del Dircom y la estrategia de comunicación, presentación de Revista DIRCOM, Dircom Social y el libro "Apuntes del Dircom".

Luego de la charla, que contó con gran particiapción de los presentes en el intercambio de opiniones, fui invitado a la cena que el Circulo Dircom del Litoral desarrolla todos los meses. El momento fue muy grato porque tuvimos la oportunidad de dialogar con algunos profesionales de la comunicación escuchando casos y experiencias locales. En tal sentido, conversamos con la Lic. Dolores DUBS, responsable del Dpto. de Relaciones Institucionales, del Estudio Jurídico Regali, Bertossi, Correnti & Asoc; Andrea Valsagna, Directora de Comunicación de la Intendencia de Santa Fe, y Julio Alvarez, mentor del Circulo Dircom del Litoral en la Provincia de Santa Fe (Argentina).

Etiquetas: , , , , ,

04/08/08

Kathia Moreno Serrate y el perfil del comunicador boliviano


Conversando con Revista DIRCOM en sus oficinas del Banco Mercantil, Kathia nos comentó el perfil del profesional de la comunicación en Bolivia.

El Banco Mercantil apoyó el lanzamiento de Revista DIRCOM en Bolivia, el 29 de julio pasado, y en esta entrevista Kathia comenta el por qué.






Etiquetas: , , , , , , , ,

Ingrid Steinbach y la formación del esudiante de comunicación en Bolivia

Ingrid Steinbach, Decana de la Facultad de Humanidades y Comunicación de la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra en Bolivia, reflexionó sobre la formación del estudiante de Comunicación.

En su oficina, donde recibió a Juan José Larrea y Javier Medrano, Director de DIRCOM en Bolivia, también se refirió acerca del lanzamiento de Revista DIRCOM en su país.

En 4 minutos compartimos sus conceptos:



Etiquetas: , , , , , , , , , ,

15/07/08

La publicidad engañosa ‘es descubierta con mayor facilidad’


La siguiente es una entrevista realizada a Juan José Larrea por PR Noticias.

'Son muy creativos, con cualidades importantes y virtudes tales como adaptarse a campañas con altos o bajos presupuestos sin perjudicar el resultado final'. Así define a los creativos argentinos el director de la revista Dircom, Juan José Larrea, quien además es Jefe de Prensa del Defensor del Pueblo de la Nación Argentina y Coordinador de ComFIO. Dircom es una revista especializada en comunicación y publicidad y su director asegura que hoy en día y al respecto ‘hay muchos medios pero no netamente especializados'. Larrea opina que la mayoría ‘no tienen alcance, muchas se encuentran saturadas de auspicios sin contenido serio y el resto dejan de salir'.

En primer lugar, coméntanos, ¿en qué consiste la revista DIRCOM que personalmente diriges? ¿Qué temas abordáis y a quiénes va dirigida?

Revista DIRCOM es una publicación de edición bimestral, que desde 1999 se dedica a brindar contenidos y herramientas para la gestión de la Comunicación Institucional y los Recursos Humanos proveyendo información estratégica y capacitación, aportando una cuota de conocimiento teórico y práctico sobre las diferentes problemáticas del sector. Profesionales y estudiantes de la comunicación, diseño, relaciones públicas, publicidad, gestión y recursos humanos, entre otros, conforman el universo de suscriptos de distintas latitudes.

Ya vais por el número 77, ¿qué ha sido lo más difícil de estos años?

Las 77 ediciones integran tanto las ediciones digitales como impresas. Durante sus primeros años estuvo casi siempre en versión digital. Las dificultades en esta unidad de negocios se encuadran en la necesidad de poder subsistir cuando no se tiene mucho apoyo comercial y en lograr el posicionamiento deseado en un ámbito especifico como es el de los profesionales de la comunicación.

Por suerte, estamos en una etapa de crecimiento y expansión. Como primicia para prnoticias puedo anticiparles que el 23 de julio estamos realizando el lanzamiento de Revista DIRCOM en Bolivia. Este es el primer país de una serie que ya tiene en carpeta su pronto desembarco.
¿Está saturado el mercado de medios especializados en comunicación y publicidad?

Hay muchos medios pero no netamente especializados. La mayoría no tienen alcance (como ser las revistas de las facultades), muchas se encuentran saturadas de auspicios sin contenidos serio y el resto, dejan de salir (cierran) por no saber cómo administrar un producto que requiere de profesionalismo y conocimiento del maravilloso ambiente de la Comunicación (prensa, publicidad, marketing, gestión, etc)

En vuestra revista N° 77 abordabas la publicidad engañosa ¿qué efectos puede tener para una compañía cuando la pillan en estas prácticas?

En realidad nuestro objetivo no fue mostrar las consecuencias de una publicidad engañosa solamente; por el contrario, fuimos mas allá y demostramos (como dice la editorial de la edición 77) que nadie resiste un archivo (y la imagen tampoco) en este mundo tan globalizado, con toda la información al alcance de cualquiera. Una persona que escribe el nombre de una empresa en un buscador se encuentra con buenas y malas noticias (si las hay) que describen a esta.

Además de dirigir la revista DIRCOM, eres Jefe de Prensa del Defensor del Pueblo de la Nación Argentina y Coordinador de ComFIO.

ComFIO, es la Red de Comunicadores de la Federación Iberoamericana del Ombudsman (FIO). Se podría decir que es la primer Red de Comunicadores en el campo de los Derechos Humanos y está integrada por aproximadamente 20 países.

Como Jefe de Prensa del Defensor del Pueblo de la Nación Argentina, desplegamos una estrategia global de comunicación. Además de la difusión tradicional con boletines o comunicados y relación con los periodistas, trabajamos con un programa de radio que se transmite en más de 200 emisoras desde 1999, editamos audios (mp3) con declaraciones del titular, un canal de videos en Youtube para distribuir por newsletter o cartas con novedades, fotografías de archivo on line en un album de picasaweb, y todas aquellas redes sociales que nos permiten estar cerca de nuestros públicos a la hora de comunicar por medio de las nuevas herramientas tecnológicas utilizadas por la sociedad.

¿Qué cualidades debe tener un buen Director de Comunicación?

Ante todo, compromiso, dedicación y actualización permanente en su faz profesional, pero si a eso se le suma un buen sentido de pertenencia por el lugar donde desarrolla sus funciones, mejor. Paralelamente debería estar abierto a las nuevas modalidades de la comunicación sin temer a los cambios impuestos por la sociedad.

En revista DIRCOM también abordan temas de publicidad ¿Vive la publicidad argentina un momento creativo tan bueno como lo pintan?

La publicidad vive un buen momento pero Argentina cuenta con buenos profesionales de la publicidad. Son muy creativos, con cualidades importantes y virtudes tales como adaptarse a campañas con altos o bajos presupuestos sin perjudicar el resultado final.

¿Viven actualmente el periodismo y la publicidad un momento de falta de credibilidad?

Desde el punto de vista de la audiencia y hablando de la publicidad, creo que la gente hoy por hoy está atrapada por la artística y la creatividad, permitiendo una llegada del mensaje con defensas medianamente bajas. No me parece que la publicidad carezca de credibilidad. Aquella publicidad que tiende a engañar o subestimar al destinatario, es descubierta cada vez con mayor facilidad.

En relación a la credibilidad de la información, lamentablemente hemos pasado de un soporte de noticias acompañado de publicidad, a un soporte de publicidad acompañado de noticias. Esto hace que los intereses creados por los medios de comunicación (también involucrados en decenas de negocios paralelos políticos, sociales, culturales, entre otros) más la desesperación por la búsqueda del alto rating y mayores ventas, se desvirtúe u olvide el buen tratamiento de la información, formación y entretenimiento verdadero para la audiencia.

El problema, entre tanta avalancha de información, es de la sociedad que debe aprender a buscar la mejor forma de procesar las noticias y quedarse con aquello que realmente sirva.

¿Cree que las empresas son conscientes hoy por hoy de la necesidad de un buen departamento de comunicación?

Creo que las grandes empresas siempre han visto la necesidad de una estrategia de comunicación y buen manejo de un discurso unificado y cuidado en el tiempo.

El lado positivo es que las medianas empresas están viendo e invirtiendo en este terreno. Han observado que sin necesidad de grandes desembolsos de dinero y/o estructuras se pueden implementar tácticas serias con resultados óptimos para la compañía y sus integrantes.

Etiquetas: , ,

07/07/08

No se puede esconder un tren

Diálogos con Gustavo Gago, DirCom de TBA.

Encuentra en DIRCOM Nª 63 de septiembre de 2006 la entrevista realizada a Gustavo Gago, DirCom de la empresa de servicios públicos TBA. Allí contó como hace la compañía para comunicar en estos tiempos de demonización de los servicios públicos, cual es su rol y como trabajan en equipo para cuidar la imagen de la organización.

DirCom ¿Qué estrategia comunicacional desarrollan en Trenes de Buenos Aires (TBA)?

Gustavo Gago: La estrategia comunicacional que lleva a cabo la empresa se basa principalmente en una comunicación de "puertas abiertas" y de "servicio las 24 horas", nunca apagamos los celulares, ni cuando dormimos. Porque el servicio así lo exige.
El ferrocarril es un servicio público en constante movimiento que atraviesa la ciudad y que es visto y usado por miles de personas a diario, lo cual nos genera un nivel de exposición muy grande al cual debemos estar atentos hasta los fines de semana.
La metodología de trabajo es brindar siempre la información que los periodistas solicitan, tratando de respetar los tiempos que tienen ellos.
Atender a los periodistas es un deber del comunicador, el periodista necesita la información y hay que dársela. Si vos no hablas siempre va a haber alguien que lo haga por vos: un pasajero, un policía o un vecino y eso no es bueno para la imagen de la empresa; el objetivo es anticiparse a esta situación y tratar de lograr que sea la empresa la que instale su versión del tema en los medios, o por lo menos lograr un espacio para explicar la posición de la empresa. La filosofía de trabajo en TBA es decir nuestra verdad siempre. Nuestra posición es "dar la cara por la empresa" en cualquier situación, no importa si el programa al cual somos invitados es hostil a los intereses de la compañía.

Para lograr esto contamos con una muy buena "intracomunicación", que nos facilita el acceso a la información dentro de la misma empresa. Lo cual no siempre es algo fácil de lograr en las grandes organizaciones y continúa siendo la asignatura pendiente de la inmensa mayoría de las empresas. No hay que olvidar que la comunicación empieza por casa.
(Lee toda la entrevista en en DIRCOM Nª 63 de septiembre de 2006. Pedila a info@revistadircom.com, o en la librería de la Crujía)

Etiquetas:

05/06/08

Entrevista a Martha Buenaventura

En el centro de la ciudad de Quito (Ecuador), Martha Buenaventura dialogó con Revista DIRCOM sobre el mercado de la comunicación en ese país, la formación de los futuros profesionales, la tecnología y la comunicación y su próximo libro.

Etiquetas: ,

02/06/08

Entrevista a Nona Vargas

De paso por Buenos Aires (Argentina), Nona Vargas le comenta a Georgina Sturla, del equipo DIRCOM algunos detalles de su trabajo como Gerente de Marketing de Microsoft en Bolivia.



Nona trabaja en Bolivia con nuestro amigo Javier Medrano, Director de Medrano & Asociados Comunicación y Gestión Estratégica.

Etiquetas: , ,

27/05/08

Joan Costa presenta su libro en Revista DIRCOM

"La rebelión de los signos" El alma de la letra, es el título del nuevo libro que Joan Costa presenta en Argentina.
En diálogo con Juan José Larrea y Gustavo Coppola nos comenta en detalle el desarrollo de esta edición que se realiza bajo la iniciativa de Editorial La Crujía.




Joan Costa, de nacionalidad española, es comunicólo, diseñador, sociólogo e investigador de la comunicación social. Es autor de más de dos docenas de libros y centenares de artículos sobre imágen, diseño y comunicación.

Etiquetas: , , ,

07/04/08

Entrevista a Daniela Hacker


“Las comunicaciones engañosas afectan a los ciudadanos y sobre todo a los sectores más vulnerables como los chicos”

Daniela Hacker es Lic. en Comunicación de la UBA especializada en Derechos del Consumidor y del Usuario, en la nota deja sus opiniones sobre la realidad de la relación publicidad, empresas y consumidores.

Daniela en su labor profesional realizó colaboraciones en el Diario Perfil y en el Blog Plaza Pública de Clarin.com Además fue columnista de FM Hit y productora de Endemol también realizó tareas de cronista en América TV y productora en Radio Mitre.

En la actualidad lleva adelante el blog "Noticias de Consumo" espacio que según su presentación va dirigido a periodistas, funcionarios, asociaciones, empresas y, principalmente, a todos los consumidores y usuarios con el objetivo es difundir los derechos del consumidor y guiar, a quienes lo necesiten, por el camino de los reclamos.

Todo lo antes mencionado hace de la opinión de Daniela una voz experta en temas relacionados al consumo y en este caso a la relación publicidad-marcas-consumo.

Daniela, para comenzar este pequeño análisis, ¿Cómo estas viendo el comportamiento general de los consumidores?
La ley de Defensa del consumidor ya tiene casi 15 años. Durante todo este tiempo se lograron grandes avances.

De a poco los consumidores se informan y se deciden a reclamar en los organismos correspondientes (que avanzaron en número y calidad de atención en estos años).

Por otra parte, creo que la gran cantidad de sitios y Blogs dedicados a plasmar las quejas es un fenómeno que las empresas deben prestarle atención.

¿Y cuál es tu opinión sobre la comunicación publicitaria que se desarrolla en nuestro país?
Aquí quiero destacar varios temas:
Hay mucha preocupación en los organismos de defensa del consumidor, legisladores y asociaciones de consumidores por la publicidad dirigida a niños, así como también por la venta de medicamentos.

La mala costumbre de vender yogures con propiedades medicinales, comida chatarra con juguetes, cereales con cantidades enormes de azúcar o sal con regalitos, y medicamentos con propiedades milagrosas afectan a los ciudadanos y sobre todo a los sectores más vulnerables como los chicos.

¿En qué rubros hay más quejas sobre la comunicación de productos o servicios y sobre que aspecto en concreto es el reclamo de los consumidores?
La mayor parte de reclamos en este sentido son por publicidad engañosa (inexactitudes u ocultamientos de información). Desde la promoción de abonos de telefonía o Internet que no se cumplen, ofertas en los supermercados que no se respetan y créditos que ocultan gastos.

¿Hay casos de sanciones a las marcas por publicidad engañosa y en este sentido que caso recordas?
Hay muchos casos: Sanción al laboratorio Wyeth por una publicidad sobre una vacuna firmada por una Fundación (pero abonada por la empresa) que tenía la imagen de un bebé gateando hacia una pileta sin reja, y otro a punto de meter los dedos en el enchufe. Una multa a Mc Donalds por el Lomo deluxe (que era cuadril), una a CTI por una publicidad del día del niño que decía que un celular era mejor que estudiar.

Lo increíble es el desconocimiento de las empresas de estas sanciones. Por lo que muchas veces, vuelven a cometer los mismo errores que sus colegas.

Y en este contexto, ¿Cómo analizas la relación de los medios con los consumidores?
Desde hace años que los medios escriben notas sobre la problemática en el consumo. Esta es una tendencia que se acrecienta todos los años.

¿En qué notas que las nuevas tecnologías han modificado la relación medios/publicidad/consumidor?
Las nuevas tecnologías, como por ejemplo todo lo relacionado con la Web 2.0 (Blogs, Foros, Youtube, Twitter, etc) son espacios en donde no hay presiones de los auspiciantes, por eso la información fluye de otra manera. Un ejemplo concreto fueron los incidentes en el Personal Fest: a la hora de ocurrido ya había imágenes del acuchillado en un Blog. Los grandes medios no le dieron trascendencia a la noticia hasta que el tema explotó en la web.

¿Qué imaginas para el futuro cercano relacionado al comportamiento del consumidor en el reclamo de sus derechos y cómo las marcas se deberán adaptar a estos reclamos?
Las empresas deben estar preparadas para los cambios que se vienen. Por ejemplo: las modificaciones a la Ley de defensa del consumidor que, entre otros aspectos, aumentan las sanciones a 5 millones de pesos e incluye daño directo y punitivo.

Los reclamos crecen, así como también los organismos.

También hay muchas compañías que desconocen las actividades de las autoridades de aplicación de la ley de defensa del consumidor y lealtad comercial de los municipios. El Banco Río tuvo una sanción de $500 mil en San Isidro (aún no confirmada por la justicia) por no conciliar con el consumidor afectado por el robo a la sucursal Acasusso dentro de este organismo. Y a pesar que luego llegó a un arreglo extra judicial, la multa ya había sido puesta.

Entrevista publicada en Medios y Empresas

Etiquetas: ,

14/12/07

"Los diarios impresos seguirán vivos durante mucho tiempo"


Definiciones de Ronald Pereira Parsons, jefe de noticias de Yahoo News

En 1999, cuando el mundo virtual recién se asomaba a las computadoras personales, Ronald Pereira Parsons se convirtió en el primer editor que tuvo Yahoo en su historia. "Eramos un equipo de tres personas trabajando: un editor (yo mismo), un ingeniero, y una persona dedicada a las cuestiones comerciales". Pereira Parsons pasó una semana en la Argentina, junto a un grupo de becarios seniors de la Universidad de Michigan. Estuvo en la Plaza de Mayo el lunes, cuando asumió Cristina Kirchner y se impresionó con el despliegue de banderas y bombos.

"Me encantó Buenos Aires, y volveré", dice. Tiene 35 años y hoy es el jefe de producción noticiosa de Yahoo News de los Estados Unidos, la página mas visitada en ese país. Parsons vivió la transformación del universo de la comunicaciones contemporáneas, desde dentro, y la sigue protagonizando.

-¿Cómo llegó a Yahoo y por qué?

-Yo empecé siendo cronista en un diario chico de Tucson, Arozona, y había hecho un máster de Periodismo en la Universidad de Arizona. Dejé el diario, Fui a trabajar a una empresa en Texas, no vinculada a la información. Pero mis profesores en la Universidad habían previsto el inmenso fenómeno de Internet. Yo tuve muy en cuenta eso, y me acerqué a Yahoo. Al principio, hacía allí de todo, y ahora también hago de todo un poco, pero esencialmente organicé el sistema que fue base para el desarrollo de Yahoo: se trata de subir a nuestro sitio, muy poco contenido original, y de obtener contenidos desde otras fuentes. Nos vinculamos fuertemente a Reuters y a la agencia AP, por ejemplo, ellos nos proveen la mayor parte de la información, y nosotros a la vez se la ofrecemos ordenada por nuestro buscador a quienes nos visitan en la página.

-¿Cuánta gente trabaja ahora en Yahoo en su sede central (en Sunny Valley California)?

-Menos de 25 personas, y mas de 10, no podría precisarlo exactamente. Pero son gente de alto nivel. Hace unos tres años contraté a Neil Budde, el fue quien puso en funcionamiento The Wall Street Journal Online, la versión virtual del diario que ahora compró Rupert Murdoch, nos ha dado mucha credibilidad y muchísimo know how. También hemos contrato a importantes referentes del The New York Times virtual.

-¿Qué piensa del futuro de los diarios impresos?

-Sobrevivirán, desde luego, pero deberán adaptarse a los nuevos tiempos. Yo creo en las redacciones fusionadas entre sus periodistas del papel y los de la Web. He visto ya esas uniones y en general prevalece un espíritu de colaboración, muy interesante. Hay que darle a los usuarios la información desde todos los soportes conjugados: y esto implica a Internet, y también al papel.

Esta entrevista la publicó Clarín

Etiquetas: