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| Hacia una teoría general de la estrategia (Audio) |
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Luego de leer algunos capítulos comienzo a sentir un movimiento en los cimientos en los cuáles me encontraba parado profesionalmente. El punto de vista y posición que plantea no es el mismo al que estamos acostumbrado en nuestro proceder diario en la rutina laboral.
Bajar a Mi PC - Descargar al Ipod - Suscribe a tu Lector RSS Su obra más reciente escrita en co-autoría con la Profesora Sandra Massoni (Argentina), e introducida por el Secretario general Iberoamericano Enrique V. Iglesias, presenta un nuevo enfoque de la Estrategia en el que viene trabajando desde 2001 el Foro Iberoamericano Sobre Estrategias de Comunicación, que de ser aceptado por el mundo académico y por los profesionales representaría una verdadera refundación de la disciplina. Este texto – se diría que escrito para la era Obama- viene a cuestionar la validez de la Estrategia que hoy se imparte, desde sus fundamentos a sus modelos. Pero no se queda en la mera crítica sino que aporta una nueva teoría estratégica válida para todos los contextos de acción y orientada a la articulación social y al aprovechamiento de las oportunidades. Para Rafael Alberto Pérez las teorías estratégicas están fuertemente condicionadas por las bases culturales y Una teoría en la que la noción de juego estratégico de J. Von Neumann, se armonice con la cultural de Huizinga y con la comunicacional-pragmática de Wigensttein. Una teoría que no debe aspirar a sustituir a la actual sino a complementarla. Por qué fallan tantas estrategias? Hoy nadie se cuestiona que el mundo se enfrenta a retos de amplia dimensión para los que se necesitan nuevas miradas y perspectivas. Sin duda, el éxito siempre tiene compañeros. Pero en cambio no nos preguntamos lo suficiente sobre cuántas estrategias han fracasado el año pasado y el coste económico y social que dichos fracasos representan. Más en concreto ¿Somos conscientes de qué cifras y esfuerzos se invierten cada año en programas de desarrollo en el tercer mundo? ¿Cuáles son los presupuestos que dedican las grandes corporaciones a sus nuevos productos y servicios? Sin duda sumas ingentes. Pero, ¿Logran sus objetivos? Nunca lo sabremos con seguridad, porque los fallos son siempre relativos y los que fracasan no suelen hacer ruido, pero se dice que 5 de cada 7 estrategias fracasan, y que apenas un 56 por ciento de los nuevos productos alcanzan sus objetivos económico-financieros.
Esta es la cuestión que suscita este libro. Un libro valiente que abre una puerta que pocos se han atrevido a traspasar: la de la escasa consistencia del conocimiento estratégico que hemos heredado y con el que estamos trabajando. En Revista DIRCOM N° 83 analizamos este valioso libro de Rafael A. Perez. Datos del Libro: Editorial Ariel 
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Fue un gusto conversar con 
las necesidades y circunstancias de cada momento, el autor concluye que “nos encontramos en uno de esos momentos de crisis a que se refiere Khun en que las excepciones al dogma imperante reclaman un nuevo paradigma. Globalización, interdependencias, pluralismo, interculturalidad, vulnerabilidad, desequilibrios, y descontrol político y económico son algunos de los problemas que exigen una teoría más abarcadora: una teoría menos exacta, geométrica y racional, y en cambio más hermenéutica y relacional. 
La sociedad, las juntas de accionistas, los electores parece haberse acostumbrado a ese enorme derroche y siempre les queda el consuelo de cortar las cabezas. Pero, tal vez haya llegado el momento de plantearse frontalmente ¿Por qué fracasan realmente tantas estrategias? De preguntarse si lo que está fallando no será la cartografía en vez de los navegantes. Si lo equivocado no serán los mapas, las bases teóricas con las que los operadores trabajan. 
